Klagende medewerkers over oplopende werkvoorraden en structurele ondercapaciteit oftewel te weinig mensen voor het uit te voeren werk en geen budget om capaciteit te verhogen. Wie hoort of ervaart dat nu niet binnen zijn bedrijf? In dit artikel leest u hoe bij een toonaangevend energiebedrijf een succesvol Lean Six Sigma (LSS) verbetertraject voor èn door de medewerkers geleid heeft tot structurele vermindering van benodigde capaciteit en tevreden medewerkers. Lees op sixsigma.nl hoe UNC door toepassing van LSS bij een energiebedrijf de negatieve energie van ondercapaciteit heeft omgezet in positieve energie van continu verbeteren. Klik hier voor de link naar het artikel.